1。 物料成本的日常控制
供应部门的物料人员应执行指定的品种，规格和物料配额，并对物料拣配，补货， 然后返回。 生产调度员必须控制生产批次，合理切割和进料，并监督期间数量标准的执行。
2。 工资日常支出控制
主要是对生产现场劳动时间配额，出勤率，劳动时间利用率，劳动组织调整，奖金，津贴等的劳动管理人员的监督控制。
3。 间接费用的日常控制
根据固定费用有固定的控制量，而非固定费用则根据各种费用预算进行控制，例如使用 费用手册，控制是在企业内部以优惠券的形式实施的。
要加入更多项目，请单击：http://item.959.cn/
